Нестабильность экономической ситуации как на российском, так и на мировом рынках, в сочетании с ограниченными материальными, трудовыми и другими ресурсами приводит к необходимости создания новых управленческих технологий. Стандартные методы и формы организации финансово-хозяйственной деятельности становятся менее актуальными ввиду низкой адаптивности к меняющимся условиям. Наиболее гибкой и ориентированной на достижение стратегических целей системой управления является проектный менеджмент, представляющий собой концепцию управления, основанную на трудовых, материальных и финансовых ресурсах хозяйствующего субъекта, вверенных независимой организации (проекту) для достижения конкретных целей с конкретными требованиями ко времени, качеству, денежным и материальным ресурсам. Проектное управление широко применяется в государственном секторе, так как позволяет достигать поставленных целей в установленные сроки и в пределах нормативов затрат. Распространенность проектного менеджмента в бизнес-структурах за последние годы растет, однако его функционирование в полной мере невозможно без оперативного и объективного информационного обеспечения. Традиционная система бухгалтерского учета не всегда способна в полной мере удовлетворить информационные запросы пользователей ввиду значительных отличий в осуществлении процессной и проектной деятельности. Решению данной проблемы может способствовать внедрение автономной системы управленческого учета, аккумулирующей релевантную информацию об экономических, хозяйственных и других процессах для принятия эффективных решений управленческим персоналом. Одним из ключевых аспектов в построении системы управленческого учета является создание наиболее эффективной финансовой структуры экономического субъекта. Целью работы является выявление особенностей финансовой структуризации проектной деятельности с позиций управленческого учета, а именно изучение центров финансовой ответственности (характеристики, показателей, оценки деятельности). Результатом работы является формирование финансовой структуры сельскохозяйственной организации, осуществляющей проектную деятельность. //The unstable economic situation in both the Russian and global markets, combined with limited material, labor and other resources, leads to the need to create new management technologies. Standard methods and forms of organizing financial and economic activities are becoming less relevant due to low adaptability to changing conditions. The most flexible and strategic-oriented management system is project management, which is a management concept based on the labor, material and financial resources of an economic entity entrusted to an independent unit (project) to achieve specific objectives with specific requirements for time, quality, money and material resources. Project management is widely used in the public sector as it enables the achievement of the set goals within the set timeframe and cost limits. The prevalence of project management in business sector has been growing in recent years, but it cannot fully function without prompt and objective information support. The traditional accounting system is not always able to fully meet the information needs of users due to significant differences in the implementation of process and project activities. The introduction of an autonomous management accounting system that accumulates relevant information on economic, business and other processes for effective decision-making by management personnel can help to solve this problem. One of the key aspects in building a management accounting system is to create the most effective financial structure of an economic entity. The purpose of this research is to identify the features of financial structuring of project activities from the perspective of management accounting, namely, the study of the centers of financial responsibility (characteristics, performance indicators). The result of this research is the financial structure of an agricultural organization that carries out project activities.