Практикум «Менеджмент» предназначен по изучению дисциплины «Менеджмент» и закреплению программного материала на практических занятиях бакалаврами по направлению подготовки 20.03.02 Природообустройство и водопользование. Он содержит методические материалы, описывающие порядок выполнения предлагаемых заданий на практических занятиях.

• Рекомендован к изданию учебно-методической комиссией Института мелиорации, водного хозяйства и строительства имени А.Н. Костякова РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева (протокол № 7 от 18. 02. 2019 г.).
• ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 4
• Тема: Экономические методы управления
• Цель занятия. Рассмотреть экономические методы управления, их соотношение и взаимосвязь с другими методами, особенности проявления, развития и применения в условиях рынка и научно-технической революции. Методические указания. В управлении способы побу...
• Методы управления - это система целенаправленного воздействия субъекта управления (орган управления, должностное лицо) На его объект (работник, коллектив) для достижения определенного результата, организационно-хозяйственный инструмент в руках руковод...
• По характеру воздействия на мотивы поведения работников методы управления разделяют на экономические, организационно-распорядительные (административные) и социально-психологические.
• Экономические методы - это совокупность методов воздействия на экономические интересы работника, коллектива, общества. Они основаны на сознательном использовании экономических законов.
• Органuзационно - распорядительные (административные) методы базируются на правах и ответственности работников на всех уровнях управления. Эти методы предполагают использование руководителем власти, ответственности подчиненных и создание систем...
• Социально-психологические методы направлены на управление социально-психологическими процессами в коллективах для достижения определенных целей. В основе этих методов - политические, моральные, социальные и нравственные мотивы поведения людей.
• Практика показывает, что наивысший эффект достигается при применении системы методов управления. В этом случае они дополняют и усиливают друг друга. При выборе средств воздействия на конкретного работника необходимо учитывать его индивидуально...
• Выбор методов управления зависит от цели бизнеса, формы собственности предприятия, его размера, обеспеченности материальными и трудовыми ресурсами, уровня подготовки кадров и т. д.
• Руководитель должен владеть всеми методами управления, обладать высокой экономической культурой, профессионализмом в области правовых отношений и быть хорошим психологом и воспитателем.
• Экономические методы управления влияют на производство не прямо, а косвенно, организуют деятельность предприятия и его работников в нужном для общества направлении. Эти методы можно подразделить на две группы:
• 1. Используемые федеральными, региональными и районными органами управления - цены, налоги, финансирование, кредитование, другие экономические рычаги, относящиеся к факторам внешней среды предприятия;
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 5
  • Тема: Сущности и понятия административных (организационно-распорядительных) методов менеджмента. Анализ основных организационных резервов повышения эффективности работы аппарата управления на предприятии.
  • Методика выполнения. На основе типовых табличных данных организационных резервов административных методов управления (табл.5), научиться их анализировать, намечать пути их решения по основным группам таких резервов. С этой целью студенты должны самос...
  • Для повышения качества решения данной задачи представляется целесообразным принять во внимание следующие положения к выполнению задания.
  • В условиях углубления рыночных отношений административные (организационно-распорядительные) методы менеджмента продолжают оставаться важным элементом организации управления, хотя и исключающими планово-директивные начала в производственно-хоз...
  • Процесс современного менеджмента на предприятии (фирме) представляет собой совокупность взаимосвязанных операций информационного и организационного характера, определяемых по определенной технологии с помощью различных методов, машинных систем ...
  • Задача при выявлении организационных резервов (оргрезервов) заключается в том, чтобы в минимальные сроки, меньшим числом людей и простыми способами добиться быстрого, полного и качественного выполнения отдельных операций, организационных и доку...
  • Конечная цель рационализации системы менеджмента - повышение ее эффективности, которая может быть достигнута путем:
  • 1. Выявление и реализация организационных резервов в каждом звене, на каждом уровне, в каждой операции системы менеджмента на предприятии.
  • 2. Экономии труда в управленческой подсистеме.
  • 3. Повышения эффективности труда работников управляющей подсистемы.
  • 4. Повышения научно – технического уровня системы менеджмента в целом.
  • Рассмотрим вопросы выявления и реализации организационных резервов.
  • Понятие «организационные резервы» относиться как к структуре, так и к процессу управления на любой ступени и в любом звене управляющей подсистемы. С одной стороны, это неиспользованный запас времени, трудовых, материальных и финансовых ресу...
  • Организационные резервы могут носить и качественный характер, не измеряемый количественными величинами (например – улучшение условий труда в административном здании, повышение оперативности, четкости, деловитости в управленческих операциях и т.д.). Ор...
  • Организационные резервы в аппарате управления классифицируется по организации управленческого труда, движению и использованию предметов труда, использованию орудий (средств) труда.
  • Труд в управляющей подсистеме основан на разделении (функциональном, профессиональном, квалификационном) и кооперации в рамках конкретных звеньев и уровней управляющей подсистемы.
  • Предметами труда в процессе менеджмента является информация, материалы, энергия.
  • Орудия (средства) труда в системе менеджмента – это совокупность административных зданий, мебели, оборудования, технологических средств, инструментов и приспособлений.
  • Ниже, в табличной форме по всему перечню приводимых организационных резервов, необходимо дать предложения и указать путь их реализации (таблицы 7,8,9).
  • Таблица 7
    • Тема: Сетевые графики
    • Сетевой график представляет собой ориентированный граф (геометрическую фигуру, состоящую из вершин и направленных стрелок), изображающий все необходимые для достижения цели операции в их технологической взаимосвязи.
    • Основными понятиями сетевой модели являются:
  • Задание. Построение сетевого графика на конкретном примере. Составить сетевой график! Определить критический путь и показатели раннее начало, раннее окончание, позднее начало, позднее окончание для работы! Определить полную и частные резервы времени!
• Определение работ, составляющих критический путь, и резервов времени
• Критические работы - это работы, которые не имеют никаких резервов времени и должны выполняться точно в заданную временную оценку по каждой работе.
• Таким образом, для критических работ будут характерны следующие равенства: