| Table | Card | RUSMARC | |
|
|
Allowed Actions: –
Action 'Read' will be available if you login or access site from another network
Group: Anonymous Network: Internet |
Document access rights
| Network | User group | Action | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| RSAU-MTAA CSL Local Network | All |
|
||||
| Internet | Readers |
|
||||
|
Internet | All |
Table of Contents
- Аннотация
- Глава 1. Теоретические аспекты совершенствования закупочной деятельности
- 1.1 Сущность закупочной деятельности
- 1.2 Способы совершенствования закупочной деятельности
- Этап планирования закупок является самым важным. Здесь главная задача менеджера правильно определить, что и в каких количествах необходимо закупить. Совершенные на этом этапе ошибки повлекут за собой большие затраты для предприятия. Для правильного п...
- Входными данными для вычисления производственных потребностей являются производственные задания и расписание изготовления изделий. Рассмотрим информацию, содержащуюся в них, и которую необходимо использовать для разработки математической модели и алго...
- 1) дата поступления заказа в производство;
- 2) наименование изделий;
- 3) количество изделий.
- У каждого из перечисленных изделий есть список материалов, с указанием их марки, количества и единицы измерения. На основе этих данных с использованием предложенного алгоритма производятся расчеты потребности в материалах. Суммируются данные по различ...
- Входными данными для построения плана закупок являются суточные потребности производства и наличие складских остатков материала и сырья. Рассмотрим расход остатков материала в зависимости от количества закупок. При однократной закупке расход остатков ...
- Рисунок 1.1 Хранение запасов при однократной закупке
- Для двукратной закупки произойдет уменьшение объема хранимых запасов. На рисунке 1.2 приведен пример двукратной закупки для j-го материала.
- Рисунок 1.2 Хранение запасов при двукратной закупке
- Исходя из значительного сокращения объемов закупочных партий, существует возможность сокращения издержек для хранения запасов материалов при подходе планирования обеспечения на основе расчетов потребностей по расписаниям, построенным в системе планиро...
- Рисунок 1.3 График зависимости издержек от величины запасов
- Как известно, при уменьшении объема закупочной партии, величина издержек проходит через минимум, который в конечном результате необходимо получить. При увеличении количества поставок уменьшаются объемы партий поставок, поэтому направление изменения из...
- Рисунок 1.4 График суммарных издержек по модели Уилсона
- Разработанные алгоритмы учитывают заданные ограничения и позволяют формировать таблицы потребностей в материалах и план закупок, что существенно упрощает работу сотрудников отдела снабжения. Также данные могут переформировываться в зависимости от меня...
- Рисунок 1.5 Алгоритм вычисления оптимального числа поставок
- Не менее важен для процесса товарно-материального снабжения этап подбора поставщиков. На этом этапе менеджер должен проанализировать имеющих на рынке поставщиков и выбрать наиболее выгодные варианты. При выборе поставщиков, менеджер руководствуется но...
- Высчитывается значение рейтинга по каждому критерию путем произведения удельного веса критерия на его экспертную балльную оценку (например, по 10-бальной системе) для данного поставщика. Далее суммируют полученные значения рейтинга по всем критериям и...
- 2) метод оценки затрат.
- Этот метод иногда называют затратно - коэффициентным методом или «методом миссий». Он заключается в том, что весь исследуемый процесс снабжения делится на несколько возможных вариантов (миссий), и для каждого тщательно рассчитываются все расходы и дох...
- 3) метод доминирующих характеристик.
- Метод состоит в сосредоточении на одном выбранном параметре (критерии). Этот параметр может быть: наиболее низкой ценой, наилучшим качеством, графиком поставок, внушающим наибольшее доверие, и т.п. Преимущество этого метода - в простоте, а недостаток ...
- 4) метод категорий предпочтения.
- В этом случае оценка поставщика, в том числе и выбор способа его оценки, зависит от информации, стекающейся из многих подразделений фирмы. Инженерные службы дают свою оценку способности поставщика производить высокотехнологическую продукцию и могут ко...
- Определив список будущих поставщиков, менеджер приступает к этапу заключения договоров на поставку и осуществления закупок. Реализация данной функции начинается с проведения переговоров, которые должны завершиться оформлением договорных отношений, то ...
- Глава 2. Анализ деятельности предприятия ООО «Борковский»
- 2.1 Краткая характеристика предприятия
- 2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- 2.2.1 Анализ имущественного потенциала предприятия и источников его формирования
- 2.2.2 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
- 2.2.3 Анализ финансовой устойчивости предприятия
- 2.2.4 Анализ финансовых результатов и себестоимости продукции
- 2.3 Характеристика деятельности отдела снабжения
- проверка поступающей продукции и подтверждение качества.
- На предприятии ООО «Борковский» в отделе снабжения числится 3 человека:
- Основной задачей отдела является обеспечение с последующим поддержанием оптимального уровня запасов ресурсов, что будет способствовать минимизации издержек, связанных с их закупкой.
- Процесс снабжения включает в себя 4 основных бизнес - процесса:
- планирование закупок;
- подбор поставщиков;
- заключение договоров и осуществление закупок;
- контроль доставки товаров.
- 2.4. Информационно-техническое обеспечение предприятия
- 2.5. Анализ существующего ПО
- 2.6 Постановка экономической задачи
- Глава 3. Проектирование и разработка АРМ специалиста отдела снабжения
- 3.1 Обоснование выбора среды проектирования
- 3.2 Описание предметной области
- 3.3 Проектирование объектов информационной системы
- 3.3.1 Диаграмма вариантов использования
- 3.3.2 Диаграмма деятельности
- 3.3.3 Диаграмма последовательности
- 3.3.4 Диаграмма классов
- 3.4 Реализация информационной системы
- 3.4.1 Схема данных
- 3.4.2 Описание таблиц
- 3.4.3 Описание запросов
- 3.4.4 Описание форм
- 3.4.4.1 Формирование заявки
- 3.4.4.2 Формирование заказа
- 3.4.4.3 Справочники
- 3.4.5 Описание отчетов
- 3.4.5.1 Заявка
- 3.4.5.2 Рейтинг поставщика
- 3.4.5.3 Заказ
- 3.5 Оценка эффективности разработки и внедрения проекта
- 3.6 Информационная безопасность проекта
- Заключение
- Список использованной литературы
Usage statistics
|
|
Access count: 3
Last 30 days: 0 Detailed usage statistics |