Электронно-библиотечная система
РГАУ-МСХА имени К. А. Тимирязева

     
?

Детальная информация
Таблица Карточка RUSMARC
Название: Информационно-аналитические инструменты обеспечение кадровой безопасности хозяйствующего субъекта( на примере ООО «Черкизово-ОЦО»): защищена ..2022
Авторы: Борисов Н. А.
Научный руководитель: Катков Ю. Н.
Организация: Российский государственный аграрный университет - МСХА имени К. А. Тимирязева; Институт экономики и управления АПК; Кафедра экономической безопасности, анализа и аудита
Выходные сведения: Москва, 2022
Коллекция: Выпускные квалификационные работы
Тип документа: Другой
Тип файла: PDF
Язык: Русский
Код специальности ФГОС: 38.05.01
Группа специальностей ФГОС: 380000 - Экономика и управление
Права доступа: Доступ по паролю из сети Интернет (чтение, печать, копирование)
Дополнительно: Все документы
Ключ записи: RU/ЦНБ имени Н.И. Железнова/EBVKR-20221107-40044

Разрешенные действия: –

Действие 'Прочитать' будет доступно, если вы выполните вход в систему или будете работать с сайтом на компьютере в другой сети

Группа: Анонимные пользователи

Сеть: Интернет

Права на использование объекта хранения

Место доступа Группа пользователей Действие
Локальная сеть РГАУ-МСХА Все Прочитать Печать
Интернет Читатели Прочитать Печать
-> Интернет Анонимные пользователи

Оглавление

  • В ходе написании работы были использованы различные нормативные акты, регулирующие понятия и правила кадровой безопасности, также отчеты организации о ведении кадровой безопасности, теоретическая основа, в которой ключевую роль играли ученые- экономис...
  • 1 Теоретические основы кадровой безопасности хозяйствующего субъекта
    • 1.1 Опасности, угрозы, риски кадровой безопасности хозяйствующего субъекта
    • 1.2 Инструменты обеспечения кадровой безопасности хозяйствующего субъекта
  • Кадровая безопасность возможно самая ключевая безопасность на всем предприятии. От ее соблюдения или не соблюдения все может координально меняться.
  • Безопасность среди кадров - это основа на которой строится весь хозяйствующий субъект, ведь именно благодаря кадрам и происходит деятельность организации, именно поэтому необходимо внимательно подходить при подборе персонала, ведь от этого зависит буд...
  • Кадровые угрозы и риски, очень важно уметь вовремя обнаруживать и стараться минимизировать, но к сожалению, во многих предприятиях этому уделяется очень мало внимания в связи с чем возникает множество угроз и реализуемых из них рисков.
  • Именно поэтому организация, для минимизации угроз и рисков должна разработать различные системы и методы оценивания, которые могли бы вовремя указать управляющим лицам на какие-либо недочеты, а также следить за тенденцией развития той или иной сферы в...
  • Самые значимые риски, которые есть на предприятии это:
  • 1) Квалификационный
  • 2) Информационный
  • 3) Риск снижения кадрового потенциала
  • К сожалению, в последнее время все чаще замечается снижение квалификации персонала, связано это с тем, что некоторый персонал получил недостаточные знания в ВУЗе или халатно относился к обучению, что привело к снижению уровня образования.
  • Квалификационные риски можно нивелировать путем организации для сотрудника дополнительных курсов, для получения необходимых умений, опыта и знаний, которые помогут ему при работе. К тому же не всегда складывается такая ситуация, что у работника низкий...
  • Информационный риск зачастую связан с тем, что происходит важная утечка информации, в связи с этим у организации, может снизиться конкурентоспособность, потеря деловой репутации и так далее.
  • Уменьшить данный риск можно путем внедрения строгих санкций, вплоть до увольнения, чтобы у сотрудника не появилось даже малейшего желания, чтобы разгласить ту или иную информацию.
  • В современной экономике очень важно уметь отслеживать риски своей организации, ведь это позволяет при помощи различной информации получаемой, помогает определить ту или иную опасность, оценить риск и нивелировать угрозу.
  • Многие ученые со всего мира занимаются изучением мониторинга, для примера приведу несколько ученых: Абалкин Л.И, Козаченко А.В, Шаваев А.Г., Вартанова А.С., Грунин О.А. и другие
  • Если определять цель мониторинга, то это безусловно изучение состояния организации, выявление различных факторов которые негативно влияют на деятельность организации в целом, также эти методы помогают организации выявить недочеты, именно поэтому орган...
  • Изучая угрозы и риски, стоит внимательно обращать на все виды угроз, потому что зачастую угрозы не ограничиваются какой-либо одной сферой, это зачастую множество проблем, которые могут выражаться не только в финансовом выражении, но и при организации ...
  • Для этого организации нужно проводить всесторонний анализ, который помог бы выявлять угрозы и в последствии их минимизировать, нужно обязательно проводить мониторинг всех сфер экономического субъекта.
  • Существует несколько видов кадровых угроз. Одна из них это текучесть кадров.
  • К сожалению, повышенная текучесть не есть хороший признак, это вызывает сомнения у других организаций и людей, которые ищут работу, заключается это в том, что раз в организации высокая текучка кадров, то это влечет за собой кучу последствий. Это грози...
  • Есть угроза того, что работник будет отсутствовать на рабочем месте, неважно по какой причине, это ведет к реализации угроз и дальнейшая потеря прибыли, также эта угроза может повлечь снижению производительности труда из-за отсутствия работника на раб...
  • Именно поэтому необходим мониторинг ситуации в организации, который мог бы целостно отразить всю ситуацию и указать в каких местах существует брешь и как можно на нее повлиять, чтобы минимизировать риски связанные с данными угрозами.
  • Подводя итог, хотелось бы сказать, что кадровая безопасность, к сожалению, та область на которую необходимо уделять огромное внимание. Ведь безопасность среди кадров помогает уверенней действовать на рынке и быть конкурентоспособнее.
  • Существует множество методов мониторинга, и в организации должны уделять особое внимания, потому что безопасность кадров – есть стабильное функционирование внутри организации.
    • 1.3 Нормативно-правовое обеспечение кадровой безопасности хозяйствующего субъекта
  • - Федеральный закон от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»
  • - Федеральный закон от 10.01.2002 г. №7- ФЗ «об охране окружающей среды»
  • Существуют и кадровые документы, которые устанавливает организация, так называемые локальные нормативные акты, которые регулируют в той или иной степени кадровую безопасность хозяйствующего субъекта.
  • В Трудовом Кодексе указаны основные нормативные акты, которые должна использовать организация и руководитель в частности:
  • - Штатное расписание
  • - График отпусков
  • - Правила внутреннего трудового распорядка
  • - Положения о защите и обработке персональных данных сотрудника
  • - Положение об оплате труда, премировании и материальном стимулировании
  • Помимо основных нормативных актов могут также существовать и другие:
  • Во-первых, это может быть коллективный договор, в котором указаны различные условия жизни коллектива внутри организации, расписаны права и обязанности при осуществлении деятельности
  • Во-вторых, положение об охране труда, которое регламентировала бы различные условия для обеспечения безопасности работников, безопасность труда, безопасное рабочее место
  • В-третьих, положение об отпусках, в которых было бы указано, когда тот или иной сотрудник сможет выйти на заслуженный отдых, который установлен в соответствии с законодательством.
  • В-четвертых, это могут быть положения о должностных инструкциях, где для каждого отдельного сотрудника существует и своя инструкция о том, как он должен осуществлять свою деятельность, какие обязанности на рабочем месте и соблюдения правил безопасност...
  • В-пятых, личная карточка сотрудника по форме Т-2. В ней могут быть указаны различные заслуги и провинности, которые совершил сотрудник за время осуществления своей деятельности.
  • В-шестых, правила внутреннего трудового распорядка, заключающаяся в правилах поведения и ведения деловых обязанностей сотрудников на рабочем месте.
  • В-седьмых, инструкция по технике труда и безопасности, в этом акте подробно расписывают как нужно вести себя на рабочем месте сотруднику, чтобы обеспечить максимальную безопасность себе и коллегам по работе.
  • В-восьмых, это может быть журнал учета проверок инспектирующего органов, который направлен на ведение отчетности о том или ином органе, который проводил проверку, его заключения и рекомендации.
  • Подводя итог вышеизложенным нормативным актам, можно сделать вывод что каждый из этих актов оказывает важную роль на деятельность предприятия, помогает минимизировать угрозы и риски вытекающие из них, благодаря эти нормативным актам у управляющего орг...
  • Не соблюдение актов, как я упоминал выше, может привести к критическим ситуациям не только для организации, но и для работника.
  • Именно поэтому соблюдение всех нормативных актов, которые издало государство или организация, необходимо соблюдать, в противном случае это может привести к негативным последствиям.
  • 2 Организационно-экономическая характеристика ООО «Черкизово-ОЦО»
    • 2.1 Общая характеристика ООО «Черкизово-ОЦО»
  • ООО «Черкизово-ОЦО» - основной вид деятельности это оказание услуг в области бухгалтерского учета. Организация образовалась в 2014 году и осуществляет услуги по внесению бухгалтерских данных в электронную среду(ЭОД), а также подача налоговых отчетов в...
  • ООО «Черкизово-ОЦО» зарегистрирована по адресу 115372, г. Москва улица Бирюлевская дом 38 строение 4. Офис представляет из себя помещение в двухэтажном офисе и имеет все необходимые условия для осуществления профессиональной деятельности.
  • Для сотрудников в организации организованы все необходимые условия для полноценного осуществления деятельности. В офисах стоят кондиционеры для комфортной работы, а так же офис оснащен всеми необходимыми условиями для соблюдения пожарной безопасности.
  • В организации ООО «Черкизово-ОЦО» существует Устав (см. Приложение Д), которые регламентирует различные положения в организации.
  • В первой главе расписаны основные положения организации:
  • - Действует на основании Устава ООО «Черкизово-ОЦО»,
  • - Общество было создано без ограничений по времени деятельности,
  • - Устав был утвержден 22 июня 2014 года.
  • Во второй главе расписаны наименование и местонахождение общества, указаны:
  • - Полное и сокращенное название организации,
  • - Полное и сокращенное название на английском языке,
  • - Местонахождение организации ООО «Черкизово-ОЦО».
  • В третьей главе расписаны основные виды деятельности организации и дополнительные.
  • Как было упомянуто выше, организация занимается оказание услуг в сфере бухгалтерского учета.
  • Помимо основного вида деятельности ООО «Черкизово-ОЦО» занимается следующими видами деятельности:
  • 1) Разработка компьютерного программного обеспечения
  • 2) Деятельность консультативная в области компьютерных технологий
  • 3) Деятельность, связанная с использованием вычислительной техники и информационных технологий
  • 4) Деятельность по обработке данных, предоставления услуг по размещению информации и связанная с этим деятельность.
  • 5) Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов
  • 6) Деятельность по управлению финансово-промышленными группами
  • 7) Деятельность по управлению холдинг компаниями
  • 8) Консультирования по вопросам коммерческой деятельности и управления
  • 9) Деятельность рекламных агентств
  • 10) Исследование конъюнктуры рынка
  • 11) Деятельность по осуществлению общественного мнения
  • 12) Деятельность по устному и письменному переводу
  • 13) Деятельность агентств по временному трудоустройству
  • 14) Деятельность по подбору персонала
  • 15) Деятельность по поводу помощи других услуг для бизнеса
  • 16) Деятельность библиотек и архивов
  • 17) Ремонт компьютерного оборудования и компьютеров
  • Не смотря на такой обширный список деятельности, основным все же остается осуществление услуг в области бухгалтерского учета.
  • Также организация предоставляет услуги физическим лицам в сфере:
  • 1) Финансов
  • 2) Управления
  • 3) Инвестиций
  • 4) Кадров
  • 5) Бухгалтерские
  • 6) Обучающей
  • 7) Экспертной
  • 8) Консалтинговой
  • Этапы осуществления деятельности ООО «Черкизово-ОЦО»
  • 1) Клиент обращается в организацию за помощью
  • 2) Осуществление первичного консультирования клиента
  • 3) Заключение договора о предоставлении услуг
  • 4) Сбор информации необходимой для изучения проблемы
  • 5) Анализ собранной информации и оформление выводов
  • 6) Разработка действий по решению данной проблемы
  • 7) Осуществление наблюдения и контроля за осуществляемой деятельностью
  • 8) Оценка полученных результатов
  • 9) Расчет с клиентом за предоставленные ему услуги
  • В четвертой главе Устава расписаны правовые положения и ответственность общества:
  • 1) Общество является юр. Лицом, осуществляет свою деятельность и несет ответственность в суде
  • 2) Общество в праве самостоятельно осуществлять финансовую деятельность, открывать счета на территории РФ и других государствах
  • 3) Общество в праве иметь фирменную печать организации
  • 4) Организация вправе иметь штаммы и бланки со своим фирменным наименованием
  • 5) Вправе создавать организации на территории РФ и других странах
  • 6) Вправе объединятся в союзы для дальнейшего осуществления своей деятельности
  • 7) Несет полную ответственность за свою деятельность
  • В пятой главе расписан уставной капитал организации:
  • 1) Уставной капитал составляет 100 тысяч рублей
  • 2) Может быть увеличен на 5 процентов за счет резервного фонда
  • 3) Величина отчислений составляет не менее 5 процентов от чистой прибыли организации
  • В шестой главе расписан органы управления организации, к ним относится:
  • 1) Руководитель организации
  • 2) Вспомогательный персонал
  • 3) Акционеры общества
  • Организационная структура ООО «Черкизово-ОЦО» представляет собой следующий вид и представлена в рисунке 1:
  • Рисунок 1 - Организационная структура управление некоммерческой организации ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Таблица 3 – Затраты по оплате труда персоналу ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Продолжение таблицы 3
  • Из таблицы 3 мы можем сделать выводы, что зарплата сотрудников ООО «Черкизово-ОЦО» росла в течение 5 лет и 2021 году составила 320 т.р. на 13 человек.
  • Отчисления в фонд социального страхования составят 320000/30,2*100= 105960 рублей.
  • ООО «Черкизово-ОЦО» возглавляет руководитель организации. Руководитель занимается непосредственно следующими функциями:
  • 1) руководит текущей деятельностью
  • 2) отвечает за функцию основных подразделений
  • 3) разрабатывает перспективные виды деятельности
  • 4) контролирует оплату услуг
  • 5) осуществляет научную поддержку проектам
  • 6) проводит необходимые консультации персонала, работников, стажеров
  • 7) распределяет персонал на занимаемые должности
  • 8) определяет основную стратегию компании
  • 9) руководит финансами организации
  • Руководитель организации обязан выполнять все поставленные задачи, от решения руководителя зависит очень многое именно поэтому, руковдителю нужно подходить с полной ответственностью подходить к принимаемым решениям.
  • Решения принимаемы руководителем напрямую влияют на то, как будет развиваться организация, для помощи руководителю, есть помогающий персонал, которые предоставляет различную отчетность, для того, чтобы у организатора была полноценная картина о жизни о...
  • В таблице 4 представлены финансовые реквизиты ООО «Черкизово-ОЦО» и дата основания организации, а также ее статус, юридический адрес, полное и сокращенное наименование.
  • Таблица 4 - Финансовые реквизиты ООО «Черкизово-ОЦО»
  • С каждым годом клиентская база организации растет, что говорит о качестве предоставляемых организацией услуг.
  • Руководитель ООО «Черкизово-ОЦО» несет полную ответственность по законодательству РФ.
    • 2.2 Характеристика финансово-экономического состояния ООО «Черкизово-ОЦО»
  • ООО «Черкизово-ОЦО» занимается оказанием бухгалтерских услуг.
  • Изучая динамику компании можно уверенно сказать, что компания развивается с каждым годом и в соответствии с этим происходит рост притока денежных средств.
  • Также компания оказывает услуги по дополнительным направлениям, которые приносят весомую часть, что положительно сказывается на денежных потоках организации.
  • Большинство показателей, которые есть у компании растут с каждым годом, положительно сказываясь на жизни организации
  • Основные задачи, поставленные перед организацией имеют следующий вид:
  • 1) Своевременное внедрение денежных средств на различные нужды в разных отраслях организации
  • 2) Деятельность, по расширению собственного капитала
  • 3) Анализ всех финансов, погашение задолженностей перед кредиторами, своевременное обнаружение задолженностей
  • 4) Анализируется, то насколько эффективно используются денежные средства внутри организации и стараются по максимуму использовать их
  • 5) Каждый год формируется уставной капитал, на 2021 год он сосавил 100000 тысяч рублей
  • 6) Грамотное распределение финансов на предприятии и грамотное управление ими
  • 7) Также осуществляется постоянное финансовые отчисления в бюджет организации
  • 8) Создается резерв денежных средств на случай если, произойдут непредвиденные обстоятельства
  • Всеми финансовыми операциями в ООО «Черкизово-ОЦО» руководит директор организации, все решения внутри организации принимаются только с его согласия.
  • Бухгалтер организации играет важную роль в жизни каждой организации, в его задачи входит не только правильно составить отчетность за соответствующий период, но и распределяет прибыль организации в соответствии с указанием директора организации.
  • В современной экономике в бухгалтерском учете выделяется 4 вида прибыли
  • 1) Чистая прибыль
  • 2) Прибыль от прочих операций
  • 3) Нераспределенная прибыль
  • 4) Операционная прибыль
  • Прибыль внутри организации согласно бухгалтерскому учету фиксируется только на аналитическом учете, так как организация не выводит прибыль, а продолжает ее использовать в будущих периодах.[67]
  • В результате всего в конце каждого отчетного года бухгалтер формирует отчет за год в котором указывает, то как изменились показатели за текущий период. Затем в соответствии с правилами организации бухгалтер отправляет отчет руководителю.
  • Для разбора финансовых показателей возьмем отчет о финансовых результатах и отразим в таблице 5
  • В таблице представлены финансовые результаты за 2017-2021 года, построив таблицу, оценим как менялось финансовое состояние организации за период и сделаем выводы.
  • Таблица 5 - Финансовые результаты ООО «Черкизово-ОЦО», тыс. руб.
  • Построим диаграмму и представим ее на рисунке 2
  • Рисунок 2 - Выручка от продаж ООО «Черкизово-ОЦО», тыс. руб.
  • Делая выводы из представленной диаграммы можно сделать вывод, что выручка в организации росла с каждым годом. Можно охарактеризовать как положительный результат, по сравнению с 2017 выручка выросла на 54,1 процентов, что свидетельствует о положительно...
  • Далее хотелось проанализировать показатели чистой прибыли, для этого построим диаграмму и сделаем выводы об изменениях.
  • Рисунок 3 - Чистая прибыль ООО «Черкизово-ОЦО», тыс. руб.
  • Подводя итог данной диаграмме, можно сделать вывод что чистая прибыль организации, лишь единожды была отрицательной, что символизирует о правильном курсе деятельности предприятия, несмотря на пандемию, организации удалось удержать показатель на положи...
  • Организации стоит и дальше работать в таком ключе, чтобы в будущих периодах сохранить тенденцию, по увеличению показателей.
  • Стоит также отметить, что несмотря на то что в 2020 году были проблемы, связанные с эпидемией короновируса, организация не смотря на все увеличила показатели по сравнению с 2019 годом. Это может свидетельствовать о правильном ведении бизнеса, что даже...
  • Рассмотрим также и оценим стоимость чистых активов организации и составим таблицу 6.
  • Таблица 6 - Оценка стоимости чистых активов ООО «Черкизово-ОЦО», в тыс. руб.
  • Построим диаграмму и сделаем выводы насколько чистые активы превышают уставной капитал организации и представим на рисунке 4.
  • Рисунок 4 - Превышение Чистых активов над уставным капиталом ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Исходя из таблицы и построенной диаграммы, можно сделать вывод, что каждый год размер чистых активов возрастал, за исключением 2018 года и в связи с эти можно сказать что такие показатели положительно характеризуют финансовое положение организации, ч...
  • Дальше посчитаем коэффициенты ликвидности за 2017-2021 год, оформим это в виде таблице 7 и сделаем на основе этих коэффициентов выводы
  • Таблица 7 - Коэффициенты ликвидности и автономии в ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Подводя итоги таблице, можно сказать, что коэффициент текущей ликвидности отражает насколько компания может погасить задолженности по мере их появления.
  • Опираясь на коэффициенты можно сказать, что компания держиться на допустимом, но необходимо принимать меры для его увеличения уровне в плане возможности погасить задолженности незамедлительно. Данный коэффициент не должен опускаться ниже 2 с чем орган...
  • Коэффициент быстрой ликвидности также держится на должном уровне, и не превышает допустимого значения(больше 1). Этот коэффициент отражает насколько организация, использует денежные средства контрагентов, для бухгалтерской компании это отличный резуль...
  • Коэффициент автономии предприятия показывает насколько организация, способна ликвидировать свои задолженности за счет своих средств, анализируя коэффициенты, можно с уверенностью сказать, что компания не всегда способна погашать свои задолженности за ...
  • Посчитаем вероятность банкротства при помощи формулы z-Альтмана
  • Z= 6,56*Т1+3,26*Т2+6,72*Т3+1,05*Т4 (1)
  • Рассчитаем значения и подставим их в таблицу.
  • Таблица 8 - Построение модели банкротства по модели Альтмана
  • Продолжение таблицы 8
  • Далее подставим значения в формулу и посчитаем полученные значения и сделаем вывод
  • Z=6,56*0,22+3,26*0,07+6,72*0,02+1,05*0,45= 2,3
  • Значение по модели Альтмана оказалось в средней зоне, это значит что у организации существует вероятность банкротства, но она может повлиять на это за счет привлечения средств.
  • Но посчитать по одной модели оказывается не всегда достаточным, для этого возьмем модель Таффлера и посчитаем по ней вероятность банкротства
  • Z= 0,53*x1+0,13x2+0,18x3+0,16x4 (2)
  • В этой модели значения принимают следующие выражения
  • Если коэффициент меньше 0,2, то вероятность банкротства очень высокая и вероятнее всего организацию ждет банкротство
  • Если коэффициент принимает значение выше 0,3, то у такого предприятия низкая вероятность банкротства
  • Рассчитаем и подставим значения в таблицу 9 и на основе полученных показателей сформулируем вывод
  • Таблица 9 - Модель банкротства Таффлера
  • Продолжение таблицы 9
  • Из этого можно подставить значения в формулу и посчитать значение выражения для данной модели банкротства.
  • Z= 0,53*0,02+0,13*0,17+0,18*0,12+0,16*0,32= 0,7
  • Получив значение 0,7, мы можем сделать вывод, что вероятность банкротства по модели Таффлера низкая так как выражение принимает значение выше 0,3.
  • Посчитав по двум моделям банкротства, можно прийти к выводу что модели дают лишь приблизительный вердикт организации, нельзя высчитывать значения только лишь по одной модели, для этого необходима выборка, хотя бы из 2-3 чтобы иметь более четкое предст...
  • В связи с банкротством, необходимо рассмотреть, какие угрозы могут влиять на деятельность предприятия:
  • 1) Угроза банкротства
  • 2) Угроза заболевания персонала
  • 3)Угроза различных чрезвычайных происшествий которые могут произойти на производстве
  • 4) Угроза утечки информации организации и ее дальнейшее распространение
  • 5) Угроза поломки оборудования для работы
  • 6) Угроза получения различных травм на производстве
  • 7) Угроза падения мотивации у работников ввиду конфликта с сотрудниками или начальством
  • 8) Угроза потери сотрудников из-за перехода в другую организацию-конкурента
  • На угрозы мы можем повлиять, но не всегда это выходит и в связи с этим у организации появляются следующие риски:
  • 1) Риск потери прибыли организации
  • 2) Риск неплатежеспособности, ввиду реализации различных угроз
  • 3) Потеря деловой репутации в следствии утечки важной конфиденциальной информации
  • 4) Риск утраты конкурентоспособности из-за передачи различных секретных данных другой организации
  • 5) Риск утраты уникальности деятельности организации
  • 6) Риск различных санкций ввиду нарушения различных законов и других нормативных актов
  • У ООО «Черкизово-ОЦО» есть хороший задел, который в будущем может положительно повлиять на деятельность организации.
  • Для того чтобы продолжать держаться на должном уровне необходимо продолжать держать заданный курс и в этом им может помочь следующие факторы:
  • 1) Необходимо мотивировать персонал
  • 2) Следить за финансовым состоянием организации
  • 3) Быть в тренде новых технологий и ноу-хау
  • 4) Следить за тенденциями изменения рынка
  • 5) Внимательно распоряжаться денежными средствами организации
  • 6) Соблюдать различные акты внутри предприятия для надежного функционирования предприятия
  • 7) Действовать согласно установленному плану
  • Развивать свои навыки и сферу услуг для клиентов, для захвата большей области деятельности.
  • Проанализировав финансовое состояние организации, можно сказать, что:
  • 1) У организации отличные показатели выручки, которые за последние 5 лет двигались только вверх
  • 2) Организация достаточно автономна и способна самостоятельно закрывать свои задолженности
  • 3)Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, насколько организация способна, закрывать долги и у данной организации с этим все в порядке.
  • 4)У компании в большей вероятности низкая вероятность банкротства
  • 5)Организация полностью соблюдает действующее законодательство
  • Чистая прибыль за последние 5 лет постоянно увеличивалась, что может свидетельствовать от хорошей тенденции развития деятельности компании
  • Подводя итог финансовому состоянию, можно сделать вывод, что организация поддерживает должный уровень и может оцениваться как устойчивое.
  • Не смотря на все положительные факторы и устойчивое финансовое состояние, не стоит терять бдительности при ведении дел организации, ведь поддерживать стабильную организацию – сложно, а потерять все в один миг можно не прикладывая никак усилий
  • Именно поэтому необходимо внимательно подходить к подбору персонала и следить за безопасностью на предприятии. И внимательно подбирать критерии по его найму.
    • 2.3 Оценка состояния и динамики кадрового потенциала ООО «Черкизово-ОЦО»
  • В любой организации существует персонал, и это такая единица на предприятии, без которой не сможет просуществовать ни одна организация.
  • Кадры являются ключевым звеном в деятельности предприятия. Ведь именно человек осуществляет следующие функции на предприятии:
  • 1) Занимает руководствующие должности
  • 2) Обеспечивает производство в организации
  • 3) Отвечает за количество и качество каждого продукта произведенного на производстве
  • 4) Составляет отчетности за отчетный период и ведет аналитическую деятельность
  • 5)Отвечает за безопасность предприятия
  • В каждой организации от сотрудника зависит очень многое, именно поэтому каждый сотрудник должен знать и уметь:
  • 1) Какую роль и должность он занимает
  • 2) Знать свои полномочия
  • 3) Уметь взаимодействовать в коллективе
  • 4) Быть активным участником в жизни производства
  • Работа в коллективе одна из сложных вещей, ведь помимо своих обязанностей, сотрудник должен уметь взаимодействовать с другими сотрудниками, уметь выполнять обязанности в коллективе.
  • Коллектив- важное звено каждого предприятия, от того насколько эффективен коллектив зависит:
  • 1) Будущая прибыль организации
  • 2) Качество производимой продукции
  • 3) Атмосфера внутри коллектива
  • 4) Репутация компании на рынке
  • Атмосфера внутри коллектива играет важную роль в каждой организации, от того как будет чувствовать себя сотрудники, если атмосфера внутри коллектива положительная, то эффективность такого предприятия будет на высоком уровне, персонал будет рад приходи...
  • В случае если атмосфера в коллективе будет неблагоприятной, то это в первую очередь влияет на производительность внутри организации, также возможно зарождение конфликтов внутри коллектива и между сотрудником и начальством, вероятно сотрудник захочет п...
  • В ООО «Черкизово-ОЦО» присуща линейная модель упавления, что:
  • 1) Во главе организации стоит руководитель
  • 2) У руководителя есть свои помощники
  • 3) Существование начальников отдела
  • 4) Основной персонал, работающий в предприятии (специалисты)
  • 5) Вспомогательный персонал
  • Построим таблицу 9 в которой распишем:
  • 1) Какие должности есть в организации
  • 2) Количество персонала занимающие ту или иную должность
  • 3) Изменение количества сотрудников по годам и сделать умозаключения
  • 4) Отклонение в процентном соотношении
  • 5) Отклонение в численном выражении
  • Данные из таблицы брались исходя из отчетности организации и штатного расписания организации
  • Таблица 10 - Численность сотрудников в ООО «Черкизово-ОЦО», человек
  • Из таблицы 10 видно, что наблюдался рост количества вплоть до 2021, в 2021 году количество уменьшилось на 1 сотрудника
  • По сравнению с 2017 годом количество сотрудников выросло на 74 сотрудника.
  • Также с каждым годом увеличивалось количество специалистов на предприятии, что свидетельствует о том что со временем предприятие выходило на новый уровень развития и ему необходим новый персонал, к тому же, скорее всего на увеличение сотрудников в шт...
  • Для дальнейшего исследования предприятия возьмем уровень образования сотрудников, котором распишем сколько сотрудников:
  • 1) Имеют высшее образование
  • 2) Имеют среднее профессиональное образование
  • 3) Среднее образование
  • 4) Сотрудники направленные на повышение квалификации
  • Таблица 11 - Уровень образования персонала в ООО «Черкизово-ОЦО» за 2017-2021 года, человек
  • Анализируя таблицу 11, можно сделать вывод что с каждым годом количество персонала с высшим образованием становится все больше, это свидетельствует от том, что компания заинтересована в привлечении качественного персонала, для максимизации прибыли.
  • В период с 2017 по 2021 год, количество персонала имеющее высшее образование выросло на 85 сотрудников, что увеличило количество персонала с высшим образованием на 38%.
  • Также ежегодно, примерно 10% проходили курсы повышения квалификации, что свидетельствует о желании организации иметь в своих рядах высококвалифицированный персонал.
  • Таблица 12 - Изменение количества персонала со временем ООО «Черкизово-ОЦО» за период 2017-2021 года, человек
  • Подводя итог данной таблицы можно сказать, что в основном персонал увольнялся по собственному желанию, реже персонал увольняли за нарушение внутреннего распорядка или лишь в 2021 году 6 сотрудников попало под сокращение организации.
  • Таблица 13 – Коэффициенты кадрового потенциала ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Благодаря этой таблице можно сделать вывод, что текучесть кадров составляет не более 2,5% в год, что свидетельствует о не высоком уровне текучести кадров на предприятии.
  • Организация делает ставку на сотрудников, которые уже работают на предприятии, и как уже было проанализировано выше, старается и проводит меры по повышению квалификации персонала.
  • Низкая текучесть кадров сигнализирует о том, что организация ведет чистую деятельность, и лишь небольшая часть сотрудников покидает организацию.
  • Коэффициент постоянства персонала не принимал значение меньше, чем 97,5, что свидетельствует о высоком постоянстве текущих кадров.
  • Коэффициент по приему сотрудников не превышал 8,6 за весь период, а коэффициент по увольнению сотрудников не превышал 2,5 %
  • Данные коэффициенты помогают оценить, что организации предпочитает сохранять текущий состав организации и работать в текущих условий, поднимая образования кадров.
  • К тому же, делая выводы из таблицы можно сказать, что организация была вынуждена увольнять персонал, за нарушение распорядка организации или законодательства, но таких кадров в год не превышало 5%, что означает, персонал соблюдает внутренний распорядо...
  • Подводя итог можно сказать, что организация ООО «Черкизово-ОЦО»:
  • 1) Грамотно подходит к подбору персонала
  • 2) Повышает квалификацию сотрудников
  • 3) Низкая текучесть кадров
  • 4) Строго подходит к соблюдению законодательных актов
  • 5) Нанимает персонал с высшим образованием
  • Также стоит подметить, что благодаря качественному подбору персонала, организация с каждым годом увеличивает свою прибыль.
    • 2.4 Организация системы безопасности ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Безопасность – такое состояние при котором, отсутствуют или минимизированы угрозы и соответственно нивелируются риски
  • Для того чтобы, ООО «Черкизово-ОЦО» безопасно существовала, у них в организации существует служба безопасности.
  • Служба безопасности, необходима каждой организации, ведь безопасность на предприятия- то залог надежного функционирования организации
  • К обязанностям службы безопасности можно отнести:
  • 1) Обеспечение безопасности во время производства
  • 2) Обеспечение персонала условиями необходимыми для безопасного труда
  • 3) Найм надежного персонала
  • 4) Обеспечение правовой защиты
  • 5) Руководит способами по мотивации персонала
  • 6) Контроль за выполнением задач поставленные руководством
  • Для осуществления безопасности организации, служба безопасности проводит инструктаж для персонала в котором:
  • 1) Разъясняет правила поведения на рабочем месте
  • 2) Правила поведения при работе с персональным компьютером
  • 3) Правила пожарной безопасности
  • 4) Правила эвакуации в случае чрезвычайных ситуаций
  • 5) Ответственность в случае нарушения внутреннего распорядка
  • Условия мотивирования сотрудников, за что они могут получить дополнительные выплаты
  • Также в организации существует служба по управлению персонала, которая выполняет определенные цели поставленные руководством для осуществления деятельности предприятия, к ним можно отнести:
  • 1) Обеспечение в организации надежного персонала, который обладает достаточными знаниями для занятия должности
  • 2) Разработка различных комплексных мер по стимулированию персонала
  • 3) Организовать для персонала необходимые условия для работы
  • 4) Создавать сотрудникам возможности по совершенствованию знаний и умений
  • 5) Поощрение креативности персонала и дополнительное стимулирование
  • 6)Сохранение внутреннего климата организации на должном уровне
  • 7) Постоянное повышение качества условий для соблюдения внутренней удовлетворенности работников
  • Для того чтобы обеспечить выполнений целей необходимо создания отделов для службы по управлению персонала
  • 1) Отдел организующий работу и поиска рабочей силы, в его обязанности входит:
  • А) Необходимость в рабочей силе в данный момент в организации
  • Б) Необходимость в рабочей силе в какой-то момент в будующем
  • В) Разработка необходимых условий для отсутствия переизбытка персонала
  • поиск качественных кадров
  • 2) Отдел регулирующий внутренний климат при приеме на работу
  • А) Разработка мероприятий по улучшению условий труда
  • Б) Разработка различных мотиваций и поощрений для сотрудника
  • В) Защита сотрудника от воздействий за пределами организации
  • 3) Отдел регулирующий мотивацию и поведение сотрудников
  • А) Мероприятия для осуществления дополнительную мотивацию сотрудников
  • Б) Отслеживание поведения сотрудников на предприятии
  • 4) Отдел регулирующий обучение и повышения квалификации кадров
  • А) отправление персонала на курсы по повышению квалификации
  • Б) обучение персонала навыкам необходимым для осуществления профессиональной деятельности
  • Для того чтобы функционировала служба безопасности необходима разработка необходимых локальных актов для обеспечения безопасности организации.
  • Служба безопасности в ООО «Черкизово-ОЦО», разрабатываются различные мероприятия по поиску персонала.
  • Во-первых, это составление внутренних локальных актов, распределение обязанностей сотрудников организации, рассчитываются затраты на обеспечения персонала, опираясь на его занимаемую должность.
  • Во-вторых, создание и разработка должностных инструкций, разрабатывается портрет будущего работника организации
  • В-третьих, происходит подбор персонала на занимаемую должность, прохождение стажировки для дальнейшего найма, наблюдение за стажером и изучение его поведения и работоспособности и в случае успешного прохождения стажировки дальнейший найм сотрудника на...
  • В-четвертых, это адаптация сотрудника на рабочем месте знакомство его с другими сотрудниками и ознакомление его с внутренним распорядком организации
  • Важную роль в мотивации сотрудника играет финансовая составляющая, к ним можно отнести:
  • 1) Мотивация за выполняемую работу
  • 2) Премирование сотрудников за выполнение сверхнормы
  • 3) Премирование сотрудника для поддержания мотивации на рабочем месте
  • 4) Расходы на командировку
  • 5) Отчисления в фонд социального страхования
  • 6) Обеспечение поездки в санаторий
  • 7) Оплата сотруднику проезда, в случае отдаленности от места
  • 8) Обеспечение местом жительства
  • Большинство сотрудников за счет получения дополнительных средств или условий для работы начинают работать более эффективно, что положительно сказывается на работоспособности персонала.
  • Многие организации в целях удовлетворения персонала, устраивают различные корпоративные собрания на которых происходит сближение и сплочение сотрудников в организации.
  • С целью узнать по лучше мотивацию сотрудников, организация устраивают различные опросы сотрудников, на которых узнают что им не хватает или наоборот хотели бы устранить для более комфортной рабочей деятельности.
  • С целью более лучшего ознакомления с ситуацией был устроен опрос работников организации, чтобы узнать что их мотивирует на осуществление их рабочих обязанностей
  • Было опрошено 25 сотрудников, и вот какие выводы удалось сделать:
  • 1) 9 сотрудников сказали, что для дополнительной мотивации им необходимы материальные поощрения в виде премий
  • 2) 4 сотрудника заявили, что наличие дополнительного отдыха помогает им вернуться в строй с более свежими силами
  • 3) 5 сотрудников ответили, что их все устраивает и им не нужна дополнительная мотивация, а денежные поощрения в виде премий дают лишь знать, что они выполняют свою работу качественно
  • 4) 6 сотрудников заявили, что их мотивируют, различные командировки в которых они в процессе работы изучают другие города и страны
  • 5) 1 сотрудник высказал, что его мотивирует возможность занятия новых должностей, продвижение по службе
  • Из хотя из опрошенных можно сделать вывод, что мотивация сотрудников необходима для качественного и эффективного управление деятельностью в организации.
  • Именно поэтому необходимо регулярно мотивировать сотрудников, для того чтобы не спадали темпы работы, а изучая финансовую отчетность можно сделать вывод, что в ООО «Черкизово-ОЦО» грамотно сформирована система поощрений. Доказательством этому служит р...
  • В заключении хотелось бы описать, а какие же угрозы и риски существуют при осуществлении кадровой безопасности.
  • Главными угрозами при осуществлении обеспечения кадровой безопасности является:
  • 1) Хищение различной конфиденциальной информации и имущества организации
  • 2) Дача взятки тоже является важной угрозой для организации
  • 3) Одна из ключевых угроз является похищение коммерческой тайны и ее дальнейшее использование, организациями-конкурентами
  • 4) Также важная угроза для функционирования огранизации это порча имущества и дальнейшая непригодность в ее использовании
  • 5) Следствие порчи имущества увеличивается количество производственных травм
  • Данные угрозы могут привести к реализации следующих рисков:
  • 1) Потеря финансовой составляющей
  • 2) Порча имущества предполагает собой либо полная замена оборудования, что опять же приводит к дополнительным затратам
  • Травмы выводят из строя сотрудника организации, в следствие чего накладывается ответственность на других сотрудников в связи с чем может повыситься количества брака при производстве
  • Для нивелирования этих угроз на предприятии существуют различные мероприятия:
  • 1) Более внимательный подбор персонала
  • 2) Доступ к информации только для определенного круга сотрудников
  • 3) Проведение профилактических бесед с сотрудниками для ознакомления с проблемной ситуацией
  • Подводя итог, хотелось бы сказать, что служба безопасности играет очень важную роль в функционировании организации, в ООО «Черкизово-ОЦО» служба безопасности работает эффективно, ведь на корню пресекает различные угрозы и минимизирует риски. Доказател...
  • 3 Информационно-аналитические инструменты обеспечения кадровой безопасности ООО «Черкизово-ОЦО»
    • 3.1 Индикаторы кадровой безопасности ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Безопасность внутри организации, является ключевым показателем для качественного функционирования компании, именно поэтому для возможности полной оценки нынешнего состояния организации необходимо при помощи различных механизмов и действий определяющих...
  • Одним из этих механизмов являются индикаторы кадровой безопасности, они помогают оценить:
  • 1) Текущую оценку удовлетворенности персонала
  • 2) Состояние производительности
  • 3) Оценить различные условия труда
  • 4) Уровень инфляции
  • 5) Различные технические показатели
  • 6) Достаточность персонала (его нехватка)
  • 7) Уровень защищенности персонала
  • Это лишь небольшая часть индикаторов, которые существуют для определения различных угроз и рисков компании.
  • В настоящее время каждая компания должна использовать индикаторы для полноценной оценки состояния предприятия. Индикаторы позволяют полноценно оценить текущее состояние внутри организации
  • Многие ученые изучают индикаторы, и с каждым годом список лишь пополняется, время идет и прогресс не стоит на месте именно поэтому организация должна в полной мере видеть картину происходящего внутри организации.
  • Защищенность и удовлетворенность кадров должна являться одним из важных критериев внутри. От степени удовлетворенности кадров различными условиями зависит очень многое.
  • Составим список показателей, на которые влияет персонал.
  • Таблица 14 - Сферы организации, на которые влияет персонал ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Исходя из этой таблицы, стоит сделать вывод, что безопасность внутри организации является очень важным условием. Именно поэтому существует ряд индикаторов, которые помогают обнаруживать опасности и влиять на них, чтобы в дальнейшем не возникало пробле...
  • Для этого разберем индикаторы кадровой безопасности, создадим несколько списков индикаторов, которые укажут, какие факторы являются необходимыми для качественного наблюдения за ситуацией внутри организации
  • Для начала, разберем индикаторы, которые влияют на жизнь и здоровье персонала
  • Для этого составим и построим рисунок 5 в котором распишем основные индикаторы связанные со здоровьем персонала.
  • Рисунок 5 - Индикаторы, влияющие на здоровье персонала ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Исходя из рисунка 5, можно сделать вывод, что безопасность сотрудника и его здоровья, являются очень важным фактором для организации, и их пренебрежение может привести к негативным последствиям.
  • Построим рисунок 7, где рассмотрим индикаторы, влияющие на жизнь сотрудника внутри организации
  • Рисунок 6 - Индикаторы, влияющие на жизнь сотрудника внутри организации ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Настроение и внутренне состояние сотрудника является неотъемлемой частью каждого предприятия. От настроения сотрудников может зависеть очень многое: от конфликтов внутри организации до снижения производительности ввиду отсутствия мотивации и желания р...
  • Для того чтобы мотивация не пропадала, существуют индикаторы, которые позволяют влиять на производительность труда, представим их в рисунке 7.
  • Рисунок 7 – Индикаторы, влияющие на производительность труда ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Из этого рисунка можно сделать вывод, что мотивация персонала также является важным фактором на производстве, мотивация напрямую влияет на производительность труда.
  • Помимо индикаторов которые бы отражали удовлетворенность сотрудников, также существуют индикаторы, которые влияют на различные задачи и цели самой организации
  • Для этого, построим несколько рисунков на которых рассмотрим различные индикаторы.
  • Первая группа индикаторов относится к кадрам, организации важно знать необходимую информацию о кадрах, чтобы в дальнейшем уметь контролировать ситуацию внутри коллектива
  • Рисунок 8 - Индикаторы, описывающие кадровое состояние организации ООО «Черкизово-ОЦО
  • Рисунок 9 - Финансовые индикаторы организации ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Делая выводы по данному рисунку 8 можно сделать вывод, что количество персонала и его эффективность является важным показателем при организации деятельности организации.
  • Изучив индикаторы кадров, стоит также уделить внимание индикаторам, которые бы влияли на финансовую составляющую организацию.
  • Для этого также составим рисунок, в котором рассмотрим основные индикаторы в финансовой сфере организации.
  • Финансовые индикаторы, очень важны для организации, они помогают оценить, насколько вливаемые денежные средства эффективно используются в обороте предприятия, и дают понять, на что нужно обратить внимание, чтобы денежные средства использовались по наз...
  • И в завершении изучения индикаторов, связанных с организации не стоит упускать важную группу индикаторов, связанную с производством и качеством продукции
  • Рисунок 10 – Индикаторы, связанные с производством в организации
  • Индикаторы производства, помогают определить, насколько качественно используется оборудование, и сколько сил затрачивает персонал, в процессе производства продукции.
  • Изучив все индикаторы кадровой безопасности остановимся на тех, которые использует ООО «Черкизово-ОЦО», для осуществления мониторинга внутри организации.
  • Так как организация, не занимается выпуском продукции, а только оказывает консультации в области бухгалтерского учета, производственные индикаторы компания не использует для своих нужд.
  • Рассмотрим индикаторы, которые использует ООО «Черкизово-ОЦО», в организации своей деятельности:
  • 1) Индикатор текущего состояния работника
  • 2) Индикатор обеспеченности безопасности труда
  • 3) Индикатор, оказания первой помощи в случае получения травм на производстве
  • 4) Индикатор удовлетворенности коллективом
  • 5) Индикатор взаимодействия между сотрудниками
  • 6) Индикатор конфликтности среди коллектива
  • 7) Индикатор уровня текущей оплаты труда
  • 8)Индикатор стимулирования труда (материальные премии и т.д.)
  • 9) Индикатор моральной поддержки персонала
  • 10) Индикатор загруженности персонала
  • 11) Индикатор укомплектованности персонала
  • 12) Индикатор уровня образования персонала
  • 13) Индикатор неотработанного персоналом времени
  • 14) Индикатор травм на производстве ( в том числе смерть)
  • 15) Индикатор производительности труда
  • 16) Индикатор похищенной информации
  • 17) Индикатор эффективного использования оборудования
  • 18) Индикатор эффективного использования персонала
  • 19)Индикатор правильного использования денежных средств
  • Исходя из индикаторов кадровой безопасности можно сделать вывод, что индикаторы помогают выявить угрозы и минимизировать риски сявзанные с этими угрозами.
  • Индикаторы позволяют реагировать вовремя и направлять действия организации на минимизацию рисков
  • Угрозы которые выявляют индикаторы кадровой безопасности:
  • Получение травм сотрудника на производстве
  • Поломка оборудования
  • Приостановка производства
  • Утечка важной информации
  • Утрата ценных кадров
  • Угроза увольнения сотрудника ввиду недовольства условиями
  • Угроза снижения производительности труда
  • Из этих угроз могут возникнуть различные риски, которые могут привести к финансовым потерям, кадровым и производственным, именно поэтому ООО «Черкизово-ОЦО» использует индикаторов кадровой безопасности, для того чтобы нивелировать угрозы и минимизиров...
  • 3.2 Оценка рисков и угроз кадровой безопасности ООО «Черкизово-ОЦО»
  • В современном мире вопрос безопасности стоит на первом месте в каждой организации, от того как будет организована безопасность организации зависит ее дальнейшая деятельность. Именно поэтому руководителям стоит внимательно относится к вопросу об обеспе...
  • Для того чтобы обеспечить безопасность организации необходимо организовать службу безопасности, которая бы занималась безопасностью организацию и защищала бы ее от внешних и внутренних факторов, которые могли бы негативно сложиться для организации.
  • Существует множество факторов, которые могут повлиять на стабильность организации, в первую очередь они делятся на:
  • 1) Внутренние
  • 2) Внешние
  • Чтобы обеспечить внутреннюю безопасность в организации необходимо разработать ряд нормативных и локальных актов, которые бы регламентировали деятельность сотрудников. Также необходимо проводить внутренний инструктаж, для того чтобы сотрудник знал свои...
  • Во избежание внешних воздействий, нужно так организовать систему доступа к информации, чтобы доступ имели только ограниченный круг персонала, но и это не всегда бывает достаточно, для этого нужно, чтобы у сотрудника не было мотивации по выдаче конфиде...
  • Рассмотрим угрозы, которые могут повлиять на организацию а также риски, которые будут вытекать из существующих угроз
  • Угрозы ООО «Черкизово-ОЦО», которые могут возникнуть:
  • 1) Утечка важной информации необходимой для функционирования предприятия
  • 2) Найм низко квалифицированного персонала на должность
  • 3) Внешнее воздействие других организаций на деятельность предприятия
  • 4) Утрата ценных кадров
  • 5) Низкий уровень поддержки сотрудников и их мотивирование
  • 6) Низкая производительность внутри предприятия
  • Угрозы могут сильно повлиять на деятельность предприятия, для минимизации их нужно:
  • 1) Мотивировать сотрудника, чтобы у него не возникало причин для раскрытия конфиденциальной информации
  • 2) Делать выводы от значений индикаторов
  • 3) Разрабатывать различные методы и инструменты по усовершенствованию безопасности
  • 4) Проводить тестирование в организации при приеме сотрудников на должности, которые бы оценили, способности нанимаемого на должность
  • 5) Также обезопасить персонал от внешних воздействий на персонал и организацию
  • Для удержания ценных кадров необходимо мотивировать их материальным вознаграждением и другими способами мотивации
  • Низкую производительность по вине сотрудников необходимо, мотивировать сотрудниками премиями для увеличения мотивации, а также наложение различных санкций за недоброкачественное исполнение своих обязанностей
  • На каждую угрозу можно повлиять и минимизировать.
  • Для минимизации угроз необходимо использовать различные индикаторы, инструменты, которые бы помогли их выявить и минимизировать.
  • Найм низкоквалифицированного персонала в дальнейшем может очень сильно повлиять на организацию, снижению прибыли и других финансовых показателей.
  • Также существует ряд внешних угроз, которые могут влиять на организацию:
  • 1) Переманивание сотрудников в другую фирму
  • 2) Хищение информации со стороны преступников и недобросовестных сотрудников, которые по просьбе злоумышленников вскрывают секретную информацию.
  • 3) Изменение законодательства и отсутствии в организации последних поправок законодательства
  • Исходя из угроз в ООО «Черкизово-ОЦО» могут вытекать следующие риски
  • 1) Утрата ценной информации организации
  • 2) Потеря ценных кадров организации
  • 3) Утрата конкурентоспособности
  • 4) Финансовые потери организации
  • Таблица 15 – Разграничение кадровых рисков по вероятности их наступления ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Далее построим таблицу величины рисков организации
  • Таблица 16 – Величина реализации рисков ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Продолжение таблицы 16
  • Для дальнейшей оценки рисков построим матрицу рисков ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Таблица 17 – Матрица рисков кадровой безопасности ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Продолжение таблицы 17
  • Из данной таблицы можно сделать вывод, что
  • 1) Низкая вероятность от 1 до 7
  • 2)Средняя вероятность от 8 до 11
  • 3) Высокая вероятность от 12 до 19
  • 4) Максимальная вероятность от 20 до 25
  • У организации есть реестр кадровых рисков (см. приложение Ж)
  • На основании данного реестра рассчитаем уровень влияния риска на организацию
  • Таблица 18 - Реестр рисков кадровой безопасности ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Из этой таблицы можно сделать вывод, что наиболее опасные риски для организации утрата ценной информации и финансовые потери организации они относятся среднюю вероятность реализации
  • К низкой вероятности реализации относят потерю ценных кадров и поломку оборудования
  • Для того чтобы оценить и предотвратить негативные последствия используются различные методы, механизмы и индикаторы.
  • Среди индикаторов можно выделить:
  • 1) Индикатор материальной поддержки
  • 2) Индикатор уровня текущей оплаты труда
  • 3) Индикатор моральной поддержки персонала
  • Если расписать влияние этих факторов, то можно сказать, для того чтобы угрозы не реализовывались нужно как можно больше мотивировать сотрудника организации.
  • 1) К мотивации сотрудника можно включить:
  • 2) Ежемесячные премиальные выплаты
  • 3) Ежегодные премиальные выплаты в конце календарного года
  • 4) Дополнительные выплаты за выполнение сверх плана организации
  • 5) Организация для сотрудника различных санаториев и мест для отдыха за счет организации
  • 6) Организация командировок для получения опыта
  • Во избежание утраты ценной информации, нужно принять ряд мер по совершенствование доступа к секретной информации. Также использование различных методов и инструментов для достижения целей.
  • 1) Ограничить доступ лиц к информации
  • 2) Создание закрытых баз данных на базе предприятия
  • 3) Автоматизация и внесение данных на электронные порталы
  • Высококвалифицированные кадры организации, очень важная часть в ООО «Черкизово-ОЦО» и для того, чтобы их сохранить на рабочем месте, нужно принимать ряд мер по обеспечению условий для функционирования персонала.
  • К этим методам и индикаторам можно отнести:
  • 1) Повышение качества условий для осуществления деятельности
  • 2) Направлять сотрудников на курсы повышения квалификации
  • 3) Повышать сотрудников в должности за доброкачественное и эффективное выполнение своих обязанностей
  • При найме сотрудника на занимаемую должность, работодатель должен обязательно проверять:
  • 1) Уровень знаний нанимаемого сотрудника
  • 2) Если сотрудник ушел с предыдущего места работы, выяснить из-за чего был уволен с занимаемой должности
  • 3) Проводить различные тестирования, в том числе на профессиональную пригодность и различные психологические мероприятия
  • 4) Наличие отсутствия судимостей и прочих нарушений порядка в пределах организации и за ее пределами
  • В ООО «Черкизово-ОЦО» большинство сотрудников имеют высшее образование, этот процент составляет больше 70, что говорит об очень качественном подборе персонала. Но на достигнутом результате нельзя останавливаться и либо повышать уровень образования у р...
  • Обеспечение кадровой безопасности показывает, что ее обеспечение несет очень важную роль в жизни каждой организации и достичь ее можно при помощи различных методов и индикаторов.
  • На основании таблиц 14, 15 и 17, оценим примерное значения влияния рисков на финансовое положение организации. Для этого необходимо построить таблицу 18.
  • Построим таблицу 18 в которой рассчитаем потери на основании вероятности риска и его последствий.
  • В таблице указаны основные риски и их влияние на финансовое состояние предприятия.
  • Таблица 19 – Оценка кадровых рисков ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Своевременной обнаружение проблем, позволяет минимизировать различные угрозы и вытекающие из них риски при должном уровне обеспечении безопасности, функционированию предприятия не грозит никаких проблем по ведению своей деятельности.
  • Именно поэтому использование различных индикаторов помогает наиболее эффективно выявлять и влиять на появившиеся угрозы внутри организации.
  • 3.3 Разработка и совершенствование информационно- аналитических инструментов обеспечения кадровой безопасности ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Отсутствие опасностей на предприятии на прямую зависит от руководителя организации, различных служб по обеспечению безопасности, именно поэтому в каждой организации должна быть организована служба безопасности.[70]
  • На примере ООО «Черкизово-ОЦО» разберем службу безопасности и какие функции она осуществляет:
  • 1) Разработка системы безопасного нахождения на рабочем месте
  • 2) Разработка и принятие различных локальных и нормативных актов
  • 3) Инструктаж работника на рабочем месте
  • 4) Разъяснение санкций в случае нарушения внутреннего распорядка
  • Безопасность внутри предприятия и защищенность его от внешнего воздействия является ключевым звеном в качественном и беспрерывном функционировании предприятия.
  • Для обеспечения безопасности в ООО «Черкизово-ОЦО» используют различные методы:
  • 1) Использование индикаторов
  • 2) Использование мониторинга ситуации
  • 3) Применение различных инструментов для обеспечение кадровой безопасности
  • Инструменты обеспечения кадровой безопасности- это метод, сочетания различных способов для обеспечения кадровой безопасности.
  • Для того чтобы качественно и правильно делать выводы о текущем состоянии и делать предсказания о развитии организации, должны быть проанализирована информация.
  • Информация должна быть:
  • 1) Достоверной, чтобы сделать точный вывод о ситуации в организации
  • 2) Актуальной, нельзя сделать какой-либо прогноз об организации не имея актуальной информации
  • 3) Четкость информации, информация должна быть четкой и понятной, должен отсутствовать вероятностный характер
  • 4) Понятность, информация должна быть понятна для анализа
  • Разбирая термин «анализ», можно сказать, что это изучение информации и составление анализа на ее основе
  • Информационно-аналитические инструменты очень важны при анализе предприятия. Благодаря ним можно определить множество различных факторов и обстоятельств влияющих на организацию, сюда можно отнести:
  • Может быть использован при оценке баланса его планировании и дальнейшем прогнозе
  • 1) Предупреждение угроз для предприятия
  • 2) Оценка рисков компании
  • Информационно - аналитические инструменты помогают выявить различные недостатки при осуществлении деятельности предприятия. Информационно - аналитические инструменты должны быть эффективными для организации, от них зависит настоящее и будущее организа...
  • ООО «Черкизово-ОЦО» внимательно подходит при обеспечении безопасности на предприятии, для этого в организации очень внимательно подходят к подбору персонала и конкурсантов на занимаемые должности.
  • ООО «Черкизово-ОЦО» для безопасного функционирования в будущем должна уделять внимание не только внутренним условиям и качеству организации деятельности, а также влиять и анализировать внешнюю среду. Для обеспечения безопасного существования внутри ор...
  • 1) Объяснять и разграничивает права и обязанности сотрудников для осуществления деятельности
  • 2) Создание безопасных условий для труда на основе использования различных инструментов и индикаторов для определения угрозы целостности и безопасности персонала
  • 3) Использование индикаторов и инструментов для изучения текущего финансового состояния организации, определять различные недочеты и обнаруживать различные угрозы, которые могут повлиять на деятельность организации.
  • 4) Создание комфортных условия для функционировании персонала между друг другом
  • Эти функции позволяют определять угрозы, которые возникают у организации, влиять на них и минимизировать в случае их реализации.
  • Чтобы обеспечить безопасность кадров в организации, необходимо использовать различные инструменты и механизмы для минимизации угроз возникающих на предприятии и во время осуществления профессиональной деятельности.
  • Для безопасного существования сотрудников на предприятии организация ООО «Черкизово-ОЦО» использует различные инструменты для минимизации и предотвращения угроз возникших при производстве, к этим инструментам можно отнести:
  • 1) Совокупность индикаторов организации для обеспечения безопасных условия для осуществления труда
  • 2) Анализ различных внешних и внутренних факторов, которые в дальнейшем могут стать угрозой для предприятия
  • 3) Изучение ситуации на рынке и влияние рынка на деятельность и целостность организации
  • ООО «Черкизово-ОЦО» использует несколько информационно- аналитических инструментов, которые помогают определять угрозы и риски, возникающие в компании.
  • Основным индикатором обеспечения кадровой безопасности в организации выступает SWOT- анализ, на основе которого производиться оценка текущего состояния предприятия.
  • Рисунок 12 - Сильные стороны ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Изучив сильные стороны ООО «Черкизово-ОЦО» можно сказать, что наличие высококвалифицированного персонала, низкая текучесть кадров, наличие современного оборудования и другие факторы, будут положительно сказываться на деятельности предприятия, и в буду...
  • Наличие высокой клиентской базы показывает насколько качественно ООО «Черкизово-ОЦО» осуществляет и предоставляет свои услуги. Из этого можно сделать вывод, что организация выполняет свои обязательства на должном уровне.
  • На качество оказываемых услуг влияет уровень образования и навыков сотрудников.
  • Низкая текучесть кадров менее 3% дает понять, что в организации поддерживается стабильность персонала, который не покидает свою должность.
  • Для этого организация осуществляет различное мотивирования и мотивация сотрудников, которая выражается в:
  • 1) Мотивировании сотрудников премиями и надбавками за качественно проделанную работу
  • 2) Различными санкциями, в том числе и денежными за некачественное предоставление услуг
  • 3) Организовывает сотрудникам выезды в различные санатории во время отпуска, для восстановления сил
  • 4) Дает дополнительные выходные за качественно проделанную работу и выполнение сверх нормы
  • 5) Повышает сотрудникам должности за постоянное и качественное выполнение своей деятельности
  • Наличие современного оборудования позволяет сотрудникам:
  • 1) Быстрее и качественнее работать и осуществлять свою деятельность
  • 2) Работать в комфортных условиях, которые необходимы для оперативной работы
  • За счет всех положительных сторон, ООО «Черкизово-ОЦО» имеет возможность на усовершенствование качества оказываемых услуг, дальнейшее осуществление услуг может повлиять на рост клиентской базы, а соответственно и увеличение денежных потоков организации.
  • Наличие слабых сторон в организации, показатель того, что не вся деятельность внутри организации выполняется должным образом и есть бреши, которые организация ООО «Черкизово-ОЦО» должна стремится устранить, посредством введения различных аналитическо-...
  • Для определения слабых сторон построим рисунок 13 и распишем основные недостатки организации ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Рисунок 13 - Слабые стороны организации ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Проанализировав слабые стороны ООО «Черкизово-ОЦО» необходимо ввести новые информационно- аналитические инструменты, для улучшения ситуации в организации.
  • Одной из слабых сторон ООО «Черкизово-ОЦО» является отсутствия единой базы для сотрудничества организации. Сотрудникам приходится затрачивать дополнительные силы для отправление информации, к тому же ввиду отсутствия единой базы, приходится передавать...
  • К сожалению, ввиду отсутствия должного мотивирования персонала, в ООО «Черкизово-ОЦО», могут возникнуть проблемы с персоналом:
  • 1) Уход персонала с занимаемой должности ввиду низкой заработной платы
  • 2) Отсутствие мотивации, ввиду низкой материальной поддержки и отсутствие премий за выполняемую работу
  • 3) Снижение производительности персонала ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Из-за неудобного расположения организации, организация располагается на юге Москвы, отсутствие достаточного вида транспорта для того чтобы добраться, сотруднику необходимо просыпаться гораздо раньше и ехать дольше, ввиду того что от ближайших станций ...
  • Изучим какие возможности и перспективы есть у ООО «Черкизово-ОЦО». В перспективе у организации должны быть следующие факторы:
  • Рисунок 14 - Возможности и перспективы ООО «Черкизово-ОЦО»
  • У организации есть достаточное количество денежных средств и резервов, которые могут помочь в реализации перспектив организации.
  • Разработка и внедрение новых технологий позволит организации более качественно осуществлять свои обязанности, упростить выполнение задач, поставленные руководством и максимально эффективно использовать рабочую силу при организации деятельности.
  • Рассмотрим риски, которые могут быть связаны в связи с реализацией недостатков организации ООО «Черкизово-ОЦО».
  • Рисунок 15 Угрозы, вытекающие из слабых сторон организации
  • Основными угрозами ООО «Черкизово-ОЦО», утечка информации и утрата ценных кадров, исходя из данных SWOT-анализа, для этого нужно внедрение новых инструментов, которые помогли бы организации в будущем.
  • 1) Утечка информации повлечет за собой негативные последствия в виде:
  • 2) Утрата деловой репутации организации
  • 3) Утрата секретных технологий по осуществлению деятельности
  • 4) Утрата конкурентоспособности ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Снижение финансовых показателей организации и дальнейшее нарушение целостности производства
  • Поломка оборудования может повлечь ряд последствий которые могут негативно сказаться на производстве ООО «Черкизово-ОЦО»:
  • 1) Частичную приостановку деятельности предприятия
  • 2) Выделение дополнительных средств на починку и замену поломанного оборудования
  • 3) Получение производственных травм и дальнейшее лечение сотрудника, которое выльется в дополнительное вливание денежных средств.
  • Потеря клиентской базы для ООО «Черкизово-ОЦО», означает:
  • 1) Финансовые потери организации
  • 2) Утрата деловой репутации ООО «Черкизово-ОЦО»
  • 3) Снижение финансовых показателей
  • Возможная приостановка производства, ввиду отсутствия должного финансирования.
  • Утрата ценных кадров, может негативно сказаться на ООО «Черкизово-ОЦО» и повлечь ряд последствий:
  • 1) Снижение качества оказываемых услуг
  • 2) Снижение финансовых показателей
  • 3) Дополнительные затраты и время на поиск нового персонала
  • В ООО «Черкизово-ОЦО» не существует единой базы для работы с клиентами, для этого необходимо разработать новый инструмент для эффективной и качественной деятельности сотрудников.
  • Для этого предлагаю создать ООО «Черкизово-ОЦО» общую базу данных с клиентами и обезопасить ее установив защитное программное обеспечение.
  • Внедрение общей базы данных позволит организации:
  • 1) Тратить меньше времени по поиску нужной информации
  • 2) Быстрее и качественнее взаимодействовать с клиентами
  • 3) Иметь доступ ко всем операциям и быстро получать информацию
  • Для защиты информации также предлагаю внедрить современные методы защиты для того чтобы обезопасить утечку информации и защитить информацию от третьих лиц. Также разграничить доступ к базе, в зависимости от занимаемой должности. Это позволит более над...
  • Для удержания высококвалифицированного персонала, предлагаю разработать инструмент который бы определял уровень довольства персонала от получаемой заработной платы и повышал уровень оплаты труда в случае, если персонал организации недоволен текущим фи...
  • Также внедрить инструмент, который бы позволял оценить текущее состояние организации, давать оценку текущему состоянию и предугадывать ближайшее будущее для ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Таким образом, подводя итог можно сказать, что для увеличение эффективности производства ООО «Черкизово-ОЦО», были разработаны и предложены следующие информационно- аналитические инструменты:
  • 1) Создание общей базы данными с клиентами
  • 2) Внедрение разноуровнего доступа к базе данных
  • 3) Использование современных антивирусов, которые бы помогали бы от проникновения вирусов и прочих сторонних программ
  • 4) Разработать инструмент по выявлению довольства персонала оплатой труда
  • 5) Разработка инструмента для оценки текущего состояния и вычисление алгоритмов для ближайшего будущего.
  • В результате внедрения новых информационно- аналитических инструментов, удалось выполнить ряд задач и усовершенствовать кадровую безопасность организации.
  • Для того, чтобы оценить эффективность предложенных мероприятий посчитаем сколько приходилось тратить денежных средств до введения информационно- аналитических инструментов кадровой безопасности, построим таблицу 17 для оценки затрат на персонал и обор...
  • В таблице основные показатели:
  • 1) Заработная плата
  • 2) Страховые отчисления
  • 3) Программные затраты
  • 4) Затраты на канцелярские принадлежности
  • 5) Итоговая статья затрат на одного сотрудника до введения информационно- аналитических инструментов
  • Таблица 20 – Статьи затрат на одного сотрудника до введения новых инструментов, руб в ООО «Черкизово-ОЦО»
  • На программное обеспечение приобреталась месячная подписка, которая обходилась предприятию в 10 000 рублей ежемесячно
  • Сотрудников, которые занимались обеспечением кадровой безопасности было 3, из этого следует, что затраты в год составляют 852000*3= 2 556 000 рублей/год.
  • Для нового программного обеспечения необходимо 1 сотрудник, который займет рабочее место вместо трех рассчитаем затраты на одного сотрудника с учетом нового программного обеспечения
  • Для расчета возьмем те же статьи затрат, но посчитаем уже после внедрения в ООО «Черкизово-ОЦО» новых инструментов
  • Для внедрения сотрудника кадровой безопасности необходимо оборудовать его необходимыми условиями для обеспечение деятельности
  • Результаты представим в виде таблицы 21, в которой рассмотрим основные статьи затрат на нового сотрудника.
  • Таблица 21 – Бюджет введения специалиста по кадровой безопасности
  • Исходя из этой таблицы, можно сделать вывод, что для внедрения одного сотрудника потребуется 136 тысяч рублей
  • Таблица 22 – Статьи затрат на одного сотрудника после введения новых инструментов, руб в ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Результаты внедрения новых инструментов указаны в таблице, данные рассчитывались на основе проведенных исследований внутри организации и представленные в таблице 19 и оценке текущего финансового состояния ООО «Черкизово-ОЦО»
  • В результате внедрения новых инструментов удалось снизить риск потери ценной информации, за счет создания общей базы между клиентами и ООО «Черкизово-ОЦО», также внедрения новых систем защиты, таких как использования современного антивируса, позволило...
  • Более качественное мотивирование сотрудников, ввиду увеличения заработной платы и премий сотрудников удалось снизить риск утраты ценных кадров в ООО «Черкизово-ОЦО».
  • Финансовые потери ООО «Черкизово-ОЦО», ввиду внедрения новых информационно- аналитических инструментов позволило значительно снизить финансовые потери организации, которые выражались в возможном уходе персонала, разглашения конфиденциальной информации.
  • Внедрение новых инструментов положительно сказалось на финансовом состоянии ООО «Черкизово-ОЦО».
  • Ввиду внедрения инструментов, вероятность утраты конкурентоспособности значительно снизилась за счет уменьшения потери секретной информации и сохранению сотрудников.
  • ООО «Черкизово-ОЦО» в дальнейшем также стоит продолжать использовать информационно- аналитические инструменты для обеспечения кадровой безопасности. Анализировать данные и на основе этих данных выполнять необходимый анализ и принимать необходимые меры...
  • Рассчитаем эффективность предложенных мер для этого сравним затраты до введения информационно- аналитических инструментов и после, для этого возьмем основные статьи затрат из предыдущих таблиц.
  • Таблица 23 – Эффективность внедрения информационно-аналитических инструментов в ООО «Черкизово-ОЦО»
  • Из этого рассчитаем эффективность предложенных аналитических инструментов:
  • 1) Для начала рассчитаем, сколько в год будет тратиться меньше денежных средств: 2 496 000 – 950 000 = 1 726 000
  • 2) Рассчитаем коэффициент эффективности: 950 000/ 1 726 000 = 0,55
  • 3) Срок окупаемости: 1 726 000/ 950 000 = 1, 82 ( что означает что срок окупаемости составит приблизительно 1 года и 10 месяцев)
  • Подводя итог эффективности введения новых инструментов можно прийти к выводу, что:
  • 1) Затраты сократились на 1 726 000, что позволит компании инвестировать денежные средства в другие нужды
  • 2) Благодаря внедрению новых инструментов затраты на программное обеспечение сократилось практически в 15 раз
  • 3) Срок окупаемости предложенных мероприятий составит всего 1 год и 10 месяцев.
  • Из этого можно сделать вывод что внедрение новых информационно-аналитических инструментов позволит значительно снизить затраты на обеспечения кадровой безопасности и позволит инвестировать деньги организации на другие нужды.
  • Заключение
  • Безопасность организации играет важную роль в цикле каждой организации. Ее обеспечение необходимо для обеспечения целостности организации.
  • Минимизация угроз и рисков главная задача организации, она осуществляется за счет внедрения различных методик, индикаторов и аналитически- информационных инструментов.
  • Безопасность персонала обязательна для каждой организации для полноценного функционирования организации. Если сотрудник будет чувствовать себя комфортно вероятность любых негативных последствий уменьшается в разы
  • Рассматривая безопасность ООО «Черкизово-ОЦО» можно сказать что она обеспечивается за счет:
  • 1) Службы безопасности
  • 2) Индикаторов кадровой безопасности
  • 3) Информационно-аналитических инструментов организации.
  • 4) Использование нормативно-правовой базы и локальных нормативных актов
  • Рассматривая финансовое состоянии организации, можно сделать следующие выводы:
  • 1) Что выручка в организации росла с каждым годом, что можно охарактеризовать как положительный результат, по сравнению с 2017 выручка выросла на 246,3 процентов, что свидетельствует о положительной динамики развития организации, ни в одном году не на...
  • 2) Также как выручка от продаж, росла и чистая прибыль организации, что может свидетельствовать о правильной тенденции в развитии организации.
  • Организации стоит и дальше работать в таком ключе, чтобы в будущих периодах сохранить тенденцию, по увеличению показателей. (1)
  • Стоит также отметить, что несмотря на то что в 2020 году были проблемы, связанные с эпидемией короновируса, организация не смотря на все увеличила показатели по сравнению с 2019 годом. Это может свидетельствовать о правильном ведении бизнеса, что даже... (1)
  • 3) Каждый год размер чистых активов возрастал, и в связи с эти можно сказать что такие показатели положительно характеризуют финансовое положение организации, что означает организация полностью соблюдает нормативное законодательство и действует верным...
  • 4) Опираясь на коэффициенты можно сказать, что компания держиться на допустимом уровне в плане возможности погасить задолженности незамедлительно. Данный коэффициент не должен опускаться ниже 0,2 с чем организация успешно справляется и из этого можно...
  • Коэффициент мгновенной ликвидности также держится на должном уровне, и не превышает допустимого значения. Этот коэффициент отражает насколько организация, использует денежные средства контрагентов, для бухгалтерской компании это отличный результат, дл...
  • Коэффициент автономии предприятия показывает насколько организация, способна ликвидировать свои задолженности за счет своих средств, анализируя коэффициенты, можно с уверенностью сказать, что компания держится на надежном уровне и способна самостоятел...
  • 5) Посчитав по двум моделям банкротства, можно прийти к выводу что модели дают лишь приблизительный вердикт организации, нельзя высчитывать значения только лишь по одной модели, для этого необходима выборка, хотя бы из 2-3 чтобы иметь более четкое пре...
  • Подводя итог финансовому состоянию, можно сделать вывод, что организация поддерживает должный уровень и может оцениваться как устойчивое. (1)
  • Не смотря на все положительные факторы и устойчивое финансовое состояние, не стоит терять бдительности при ведении дел организации, ведь поддерживать стабильную организацию – сложно, а потерять все в один миг можно не прикладывая никак усилий (1)
  • Именно поэтому необходимо внимательно подходить к подбору персонала и следить за безопасностью на предприятии.
  • Изучая кадровую ситуацию в организации можно сделать следующие выводы:
  • 1) По сравнению с 2017 годом количество сотрудников выросло на 61 сотрудника.
  • 2) Также с каждым годом увеличивалось количество специалистов на предприятии, что свидетельствует о том что со временем предприятие выходило на новый уровень развития и ему необходим новый персонал, к тому же, скорее всего на увеличение сотрудников в...
  • 3) С каждым годом количество персонала с высшим образованием становится все больше, это свидельствует от том, что компания заинтересована в привлечении качественного персонала, для максимизации прибыли.
  • В период с 2017 по 2021 год, количество персонала имеющее высшее образование выросло на 85 сотрудников, что увеличило количество персонала с высшим образованием на 30%.
  • Также ежегодно, примерно 10% проходили курсы повышения квалификации, что свидетельствует о желании организации иметь в своих рядах высококвалифицированный персонал. (1)
  • Персонал обладающий средним профессиональным образованием за последние 5 лет варьировалось от 45 до 50 сотрудников, что составляет 12,5 % от всего персонала и со временем у организации стоит цель по повышению качеству образования среди сотрудников и н...
  • В основном персонал увольнялся по собственному желанию, реже персонал увольняли за нарушение внутреннего распорядка или лишь в 2021 году 6 сотрудников попало под сокращение организации.
  • 4) Текучесть кадров составляет не более 10% в год, что свидетельствует о не высоком уровне текучести кадров на предприятии.
  • Организация делает ставку на сотрудников, которые уже работают на предприятии, и как уже было проанализировано выше старается и проводит меры по повышению квалификации персонала.
  • Низкая текучесть кадров сигнализирует о том, что организация ведет чистую деятельность, и лишь небольшая часть сотрудников покидает организацию. (1)
  • К тому же, делая выводы из таблицы можно сказать, что организация была вынуждена увольнять персонал, за нарушение распорядка организации или законодательства, но таких кадров в год не превышало 5%, что означает, персонал соблюдает внутренний распорядо... (1)
  • Для того чтобы разработать и внедрить новые информационно-аналитические инструменты было необходимо узнать кикие угрозы могут повлиять на организацию а также риски, которые будут вытекать из существующих угроз
  • Угрозы ООО «Черкизово-ОЦО», которые могут возникнуть: (1)
  • 1) Утечка важной информации необходимой для функционирования предприятия (1)
  • 2) Найм низко квалифицированного персонала на должность (1)
  • 3) Внешнее воздействие других организаций на деятельность предприятия (1)
  • 4) Утрата ценных кадров (1)
  • 5) Низкий уровень поддержки сотрудников и их мотивирование (1)
  • 6) Низкая производительность внутри предприятия (1)
  • Исходя из угроз в ООО «Черкизово-ОЦО» могут вытекать следующие риски:
  • 1) Потеря ценных кадров
  • 2) Утрата ценной информации и завладение ее конкурирующей фирмой
  • 3) Финансовые потери
  • 4) Утрата конкурентоспособности ООО «Черкизово-ОЦО» (1)
  • Для удержания высококвалифицированного персонала, было предложено разработать инструмент который бы определял уровень довольства персонала от получаемой заработной платы и повышал уровень оплаты труда в случае, если персонал организации недоволен тек...
  • Таким образом, подводя итог можно сказать, что для увеличение эффективности производства ООО «Черкизово-ОЦО», были разработаны и предложены следующие информационно- аналитические инструменты: (1)
  • 1) Создание общей базы данными с клиентами (1)
  • 2) Внедрение разноуровнего доступа к базе данных (1)
  • 3) Использование современных антивирусов, которые бы помогали бы от проникновения вирусов и прочих сторонних программ (1)
  • 4) Разработать инструмент по выявлению довольства персонала оплатой труда (1)
  • 5) Разработка инструмента для оценки текущего состояния и вычисление алгоритмов для ближайшего будущего. (1)
  • В результате внедрения новых инструментов удалось снизить риск потери ценной информации, за счет создания общей базы между клиентами и ООО «Черкизово-ОЦО», также внедрения новых систем защиты, таких как использования современного антивируса, позволило... (1)
  • Библиографический список
  • Приложения
  • Приложение В
  • Приложение Г
  • Приложение Е
  • ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

Статистика использования

stat Количество обращений: 14
За последние 30 дней: 0
Подробная статистика