RSAU-MTAA
Electronic Library

     
?

Details
Table Card RUSMARC
Title: Диверсификация как способ повышения эффективности производственной деятельности в КХ «Травник» Владимирской области: бакалавр: 38.03.01: защищена ..2017
Creators: Питраев В.В.
Scientific adviser: Сергеева Н.В.
Organization: Российский государственный аграрный университет - МСХА имени К. А. Тимирязева; Экономический факультет имени А. В. Чаянова; Кафедра организации производства
Imprint: Москва, 2017
Collection: Выпускные квалификационные работы
Document type: Other
File type: PDF
Language: Russian
Speciality code (FGOS): 38.03.01
Speciality group (FGOS): 380000 - Экономика и управление
Additionally: All documents
Record key: RU/ЦНБ имени Н.И. Железнова/EBVKR-20180626-11-40-31-25164-19552

Allowed Actions: –

Action 'Read' will be available if you login or access site from another network

Group: Anonymous

Network: Internet

Document access rights

Network User group Action
RSAU-MTAA CSL Local Network All Read Print
Internet Readers Read Print
-> Internet All

Table of Contents

  • МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  • 1 аспекты диверсификации
  • 1.1 Понятие диверсификации, диверсификации производства
  • 1.2  Классификация диверсификации
  • 1.3 и цели диверсификации производства
  • 2.Анализ производственно-хозяйственной КХ «Травник»
  • 2.1 Краткая характеристика КХ «Травник»
  • 2.2 Анализ состояния КХ «Травник»
    • Таблица 2.3 - имущественного КХ «Травник», тыс. руб.
    • Таблица 2.5 - финансового КХ «Травник»
    • Таблица 2.7 - Тип устойчивости КХ «Травник», тыс. руб.
    • С точки зрения, наиболее «узким» участком, на руководству обратить является формирование высокой доли задолженности и ее оборачиваемости за три года на -0,33%. Это на снижение эффективности дебиторской задолженностью. период погашения дебиторской в всего растет - на 0.78 дней в 2015 году и еще на 5.15 дней в 2016 году. Это финансовые ресурсы предприятия.
    • Таблица 2.8 - показателей деловой активности КХ «Травник»
    • 3.3. эффективности диверсификации производства
  • Заключение
    • В 2016 году предприятие также чистую прибыль, что вывод об эффективной деятельности. В КХ «Травник» наиболее «узким» участком, на руководству обратить внимание, является формирование высокой доли задолженности и ее оборачиваемости за три года. Это на эффективности управления задолженностью.

Usage statistics

stat Access count: 6
Last 30 days: 0
Detailed usage statistics